SOURCING · SUB-SECTION 01
跨境采购
CROSS-BORDER SOURCING
采购的核心不在压价，而在确认供应商真实存在、具备相应生产能力，并能按期交付。
我们在下单前完成上述三项核验，再进入价格与账期谈判。顺序颠倒，后续均将转为补救。
适用客户
进口商与承包商
典型周期
4–8 周
交付形式
报告 + 验厂
01 — WHY IT MATTERS
报价单背后的
信息差
同一份报价，工厂直报与中间商转报在价格、交期与质量责任上差异显著。多数采购风险在签约前即已形成。
01
供应商资质存疑
营业执照、生产许可与出口资质需逐项核对。以工厂名义报价的贸易公司，在跨境采购中占比较高。
02
样品与大货不一致
样品与大货由不同主体生产，是跨境采购最常见的质量风险；验收标准未明确约定，则难以追责。
03
账期与付款风险
预付款比例、验货节点与尾款条件如无对应条款，发生争议时缺乏救济依据。
02 — SCOPE OF WORK
服务内容
可按项目需要组合委托，
亦可单项委托。
01
供应商搜寻与初筛
按品类与产能建立候选清单，先行排除资质不符与产能不足者，通常保留三到五家进入下一轮。
02
验厂与产能核实
到场或视频验厂，核对设备、产线与在产订单，确认实际可分配产能与交期。
03
样品与标准确认
打样、检测与封样，明确验收标准、抽检方式与不合格处理路径。
04
商务条件谈判
价格、账期、包装、交货期与违约条款的整体安排。
“
先验厂，后议价。顺序颠倒，后续每一步都将转为补救。
— 煜桥汇 · 项目实务笔记
03 — DELIVERABLES
交付物与周期
时间以材料齐备起算，
具体以委托确认单为准。
DELIVERABLE
CONTENT
LEAD TIME
候选供应商清单
资质、产能与报价对比表
2–3 周
验厂报告
现场记录、照片与产能评估
1–2 周
封样与验收标准
检测报告与验收条款
1 周
商务条款方案
价格、账期与违约条款建议
随谈判推进
04 — HOW WE WORK
执行路径
各节点均对应明确交付物，
不设无产出会议。
STEP 1
需求与规格
品类、标准与年量
STEP 2
供应商搜寻
初筛与报价比对
STEP 3
验厂核实
设备、产线与订单
STEP 4
打样封样
检测与验收标准
STEP 5
合同与首单
条款、跟单与验收
05 — WHO IT FITS
适合的客户
需要开发新供应商的进口商
工程项目的设备与物资采购方
现有供应商出现质量波动的企业
WHAT WE NEED
需要您先提供
品类、规格与年度采购量
目标价格带与付款条件
现有供应商的问题记录
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